Командный тренинг по достижению целей

Как сфокусировать команду на 20% целей, дающих 80% результат

Скорее всего в Вашей компании есть годовые цели. Вы к ним идёте, но чувствуете, что можно х2 эффективнее. Кто виноват?

прокачать команду

Состоящий из операционки и кучи срочных мелочей, которые отвлекают Вас от действий, ведущих к прорыву.

Кто виноват? - Вихрь неотложных задач!

Конечно делать. Но понимая, что без жесткого фокуса на тех 20% важного,
она сожрет у Вас столько времени,
сколько Вы позволите. Ведь…

Так что? Не делать операционку?

Когда встречаются важность
и срочность - побеждает срочность

В итоге суеты много, толку мало.
Почему?

4 причины:

Нет 2 приоритетовет

Не то считаете

Зато есть 3-4-6 сразу и во всем.

И маркетинг, и продажи, и качество, и отзывы и…

В итоге 50% энергии тратиться на ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ между задачами, а не на их выполнение.

Первые НЕ ЗАВИСЯТ от Вас.

100% - доход, прибыль, цена лида. Вторые ЗАВИСЯТ от Вас на 100% - количество встреч, звонков, тестов.

Но мы судорожно следим за % выполнения 1-ых, но не 2-ых.

Нет дэшборда

Пока Ваша команда играет без счета - Вы развлекаетесь. Речь
не о табло с 100500 показателей.

А про "футбольное", где видно 5-7 показателей, дающих 100% ясность и ощущения игры каждому
члену команды.

Секретный и главный
4й инструмент

прокачать команду

Отсутствие этих 4 пунктов сильно тормозит команду

Но что даст ВНЕДРЕНИЕ их в Вашей компании?

Слаженную работу всей команды/ Ваша команда станет одним слаженным механизмом

Каждая из целей и задач будет закреплена за конкретным человеком

У каждого сотрудника появится понимание "как он(а) может влиять на цели компании", а не чувствовать себя "винтиком"

Все будут понимать ключевые цели компании

Компания начнет системно выполнять "важное", что приведет к необратимому росту

Давайте же научим Вашу команду системно и эффективно достигать своих целей:

Формат работы и тарифы:

Я 8 лет консультирую предпринимателей и их команды
по личной эффективности и публичным выступлениям.
Бренды, с которыми я работаю:

Меня зовут Евгений Дранищев

STANDART:

блок "узкие горлышки бизнеса"
блок "психология опережающих показателей"
блок "геймификация для эффективности"
блок "система стратегической отчетности"
определение по 2 квц (критически важных цели) на каждый отдел
брейншторм топ-5 ключевых задач под каждую квц
распределение ответственных за квц и задачи
определение формата отчетности и рекомендации по dashboard

Начать обучение

$1000

4 часовой тренинг

1-ый этап

pro:

групповой тг-чат с контролем отчетности
контроль выполнение квц и задач на неделю на встрече
проработка затыков при выполнение
обновление dashboard
закрепление привычек эффективности
удержание команды от слива

Начать обучение

$2000

4 часовой тренинг

1-ый этап

4 разбора за 4 недели по 1,5 часа

2-ый этап

Ирония в том, что не уделяя те 10-20% времени на стратегию Вы обрекаете себя
и команды на 110% времени операционки.
А иллюзия, что "вот мы сейчас все доделаем
и сразу.." - просто иллюзия, ибо у операционки нет конца.

не сейчас

Знаете или внедрили? В разнице этих слов и лежит ответ почему растете на 30%, а не 130%. Суть этого тренинга не в том, чтобы показать Вам "абсолютно новые" знания,
а в том, чтобы показать новый подход внедрения этих инструментов в жизнь.

МЫ ЭТО И ТАК ЗНАЕМ

А сколько Ваша компания теряет в месяц из-за расфокуса и прокрастинации 20% тех самых ключевых задач? 5,000-20,000-50,000$? Даже если вернув правильный фокус, мы сохраним 25% этих денег - оно стоит того.

дорого?

Цель обучения: Создать систему выполнения стратегических задач внутри компании.
Отсутствие этих 4 пунктов сильно тормозит команду

Бонус: сохраненные видео-материалы в компании.